浙江不銹鋼管廠通過實(shí)施MES項(xiàng)目，將實(shí)現(xiàn)以下功能：深度結(jié)合兩種技術(shù)：信息化與自動(dòng)化技術(shù)?？梢越⑵鹕a(chǎn)管理的信息化綜合指揮平臺(tái)，應(yīng)用“采集-分析-診斷-支持”這個(gè)過程，增強(qiáng)了信息的三種性能：及時(shí)性、準(zhǔn)確性和多樣性。加強(qiáng)對(duì)反饋機(jī)制的建立與管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃執(zhí)行與反饋、信息流跟蹤與平衡調(diào)度、質(zhì)量跟蹤和追溯、生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)，使得生產(chǎn)和管理過程達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：透明化、可視化和高效化。浙江不銹鋼管廠應(yīng)該做到“提前計(jì)劃、事中跟蹤控制預(yù)防、后續(xù)追溯分析”生產(chǎn)管理，為生產(chǎn)管理以及決策指揮各崗位定制全局式綜合信息面板以及管理，幫助企業(yè)總管實(shí)時(shí)掌握各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集中化和平民化的新型管理模式，建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理機(jī)制與應(yīng)急管理制度，降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

 1. 建立一套涵蓋整個(gè)工廠所有工藝過程的生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)，一改傳統(tǒng)的手工管理方式，借鑒其它相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)管理思想，融合鋼管廠自有管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，提高管理水平，建立管理的標(biāo)桿，繼而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)層面融合，逐步實(shí)現(xiàn)全球化的智慧制造系統(tǒng)。

 2. 浙江不銹鋼管廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)車間透明化管理，管理人員遠(yuǎn)程（比如在集團(tuán)總部）就可方便查看各車間生產(chǎn)情況，比如計(jì)劃執(zhí)行情況，車間生產(chǎn)進(jìn)度（客戶訂單在哪個(gè)車間生產(chǎn)），車間生產(chǎn)異常（如生產(chǎn)停線），設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息（如是否故障）等，使管理人員不下車間，也能掌握第一手的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息。

 3. 通過在現(xiàn)場(chǎng)安裝相關(guān)信息指示系統(tǒng)，操作工人的求助報(bào)警信息可及時(shí)傳遞給相關(guān)人員，問題被及時(shí)響應(yīng)，快速得到解決，減少車間生產(chǎn)停線，提高單班產(chǎn)量。

 4. 部署一套用于車間內(nèi)部的生產(chǎn)線邊緩沖庫存管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)物料和產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)電子化管理，并與ERP系統(tǒng)集成，提高倉庫信息及時(shí)性與準(zhǔn)確性，使“信息流、實(shí)物流、資金流”統(tǒng)一，相關(guān)人員能獲取準(zhǔn)確的即時(shí)庫存及半成品庫存，同時(shí)，可大大降低對(duì)倉庫操作工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的要求，減少由于人員流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)，新員工入職經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可上崗操作，降低人員培訓(xùn)成本。

 5. 實(shí)現(xiàn)從原材料件入庫，到生產(chǎn)各工藝過程的質(zhì)量管理，直到成品產(chǎn)品檢測(cè)，采集質(zhì)量缺陷信息，并將紙質(zhì)的質(zhì)量記錄檔案電子化管理，方便后期查詢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下工序，提升產(chǎn)品質(zhì)量。建立質(zhì)量追溯管理平臺(tái)，可以按成品產(chǎn)品二維碼或原材料類型或供應(yīng)商，正反向查詢關(guān)鍵質(zhì)量缺陷，以追查質(zhì)量問題的最終責(zé)任方，滿足國家對(duì)汽車行業(yè)召回制度要求，建立缺陷產(chǎn)品召回的數(shù)據(jù)平臺(tái)，快速定位缺陷產(chǎn)品，同時(shí)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管控部位在線質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、記錄和報(bào)警。

 6. 實(shí)現(xiàn)根據(jù)ERP的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)制定和優(yōu)化，進(jìn)行車間（和機(jī)臺(tái)）生產(chǎn)工單的分解和優(yōu)化排產(chǎn)，并能對(duì)以上計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、管理。

 7. 設(shè)備管理信息化，將設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等納入系統(tǒng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行的保障能力，通過設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息的實(shí)時(shí)采集和統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)幫助相關(guān)人員進(jìn)行故障預(yù)警和故障原因分析，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高單班產(chǎn)量。

 8. 能源管理透明化，通過和工廠能源SCADA系統(tǒng)的結(jié)合，實(shí)時(shí)獲取各種能源信息，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以方便的計(jì)算生產(chǎn)能源消耗成本。

 9. 實(shí)現(xiàn)成品信息全生產(chǎn)周期的記錄和跟蹤。

 10. 浙江不銹鋼管廠通過MES系統(tǒng)的實(shí)施，為企業(yè)培養(yǎng)一支既懂業(yè)務(wù)管理，又懂IT技術(shù)的信息化建設(shè)隊(duì)伍，為后續(xù)信息化工作推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面推進(jìn)企業(yè)各領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作。